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开网店怎么样挣钱吗

2017-12-17

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苦中作乐,正是因为对于工作和责任的“信仰”,支撑着唐菊兴“坚持下去”。早上出去发现很多科学问题,晚上带着这些科学问题回来,对于他这样的“地质人”来说是最幸福的,也是动力所在。“找到了大矿之后,和你自己生了小孩之后一样的感觉。”唐菊兴说。科技部火炬中心副主任盛延林对第五届大赛工作做了总结回顾,并强调中国创新创业大赛作为国内规格最高的创新创业赛事,要充分发挥其在整合创新创业要素,搭建科技型中小企业服务平台,引导社会资源支持创新创业等方面的重要作用。要持续追踪项目进展,提供指导及政策支持,帮助优秀企业推进科技成果转化效率和品牌建设,发挥优秀企业在大众创新创业中的引领作用。最后,盛主任还介绍了火炬中心的主要工作职能,指出将持续深化创新创业政策,逐步向服务平台转变。科技日报社副社长房汉廷,策划运营中心主任冷文生、副主任韩士德,财务中心主任李志明,中国科技网总经理汪东,高技术中心副主任袁建湘、卞曙光、耿建东等座谈并交流了相关情况。
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这一年,一系列事关未来发展的重大科技项目,为经济转型升级和社会改革攻坚提供了有力支撑。一项项战略性进展,一份份重量级论文,在从创新大国到创新强国的道路上,在民族复兴的征程中,留下了一串串坚实的足迹。农村司陈传宏司长作了“深化改革,创新驱动,努力开创农村科技工作新局面”的主题报告,回顾了“十二五”农村科技工作总体进展与农村领域科技计划管理改革先行先试成果及经验,深入分析了新时期农业科技面临的挑战与任务,并就做好2015年农村科技工作提出了具体要求。科技部农村中心贾敬敦主任认为,联盟在前期开展新食品资源健康产业发展战略调研分析研究的基础上,提出产业科技创新指导规划是非常有必要的。首先,我国要大力发展健康产业,新食品资源健康产业应当是支撑大健康产业发展的重要新兴业态,是蓬勃兴起的朝阳产业,将涉及多个新兴的领域,非常需要有这样一个规划,对新食品资源健康产业涉及到的一些基本概念、范围进行归纳、梳理、总结。其次,为了保障该产业的健康发展,非常需要有一个能够按照产业发展的一般规律,对新兴产业的行业发展给予重点指导的指导性框架,以发挥全产业链的优势,为国人的健康服务。第三,新食品资源健康产业作为一个新兴产业,要实现可持续发展,根本上还要依靠科技创新,要在规划中加强对科技创新的谋划,一是通过科技创新指导产业科技创新能力的提高,二是动员产学研各界力量,充分利用国家新的科技创新政策,加快新食品资源健康产业科技创新事业的发展。


在“转基因生物新品种培育”国家科技重大专项和中科院战略性先导(B类)等的支持下,中国科学院微生物研究所科研人员通过八年的努力,成功利用寄主诱导RNAi(HIGS)技术在早熟陆地棉中实现了抗黄萎病的种质创新,在抗黄萎病棉花品种培育领域跨出了具有里程碑意义的一步。新品系经过实验室和国家西北内陆棉区抗病性鉴定中心的鉴定,抗黄萎病性相对于对照品种提高了22.25%。空间的另一家建设主体——橡胶谷集团有限公司,是由中国橡胶工业协会、青岛市市北区政府、青岛科技大学、软控股份有限公司四方发起成立,具有第三方公信力的化工橡胶全产业链专业化综合型现代服务业企业。橡胶谷依托化工橡胶行业专业化优势,在构筑基于全产业链上下游的生态圈建设、国家级科技企业孵化器建设、产学研基地建设等方面有着丰富的经验,形成成熟的“橡胶谷”运营模式。构建起“橡胶谷平台金字塔体系”,为行业搭建起四大群属十二大服务平台,分别为科研创新平台、企业孵化平台、知识产权平台、教育人资平台、商品交易平台、电子商务平台、仓储物流平台、会展博览平台、信息网络平台、中介服务平台、金融资本平台、文化交流平台。针对上述我国天然纤维提取加工过程中存在的问题,“十二五”期间,科技部立项实施了“天然纤维素绿色制浆与纺丝工程化技术开发”科技支撑计划项目,通过近五年的持续攻关,项目成功研发了羟基自由基活性氧清洁制浆新技术,秸秆纤维素高效环保化分离技术;研发了千吨级Lyocell纤维成套工艺与设备,开发的纤维素预溶解、纺丝原液制备、干喷湿纺纺丝、溶剂回收等工艺及设备具有创新性,连续真空薄膜推进式溶解技术填补了空白,研究成果对开发新型环保的纤维素纤维产业化技术具有示范作用。


总之,地方科技管理部门围绕国家重要战略部署和本地区科技资源优势,在基础研究项目资助、实验室建设、科技资源开放共享、青年人才培养等方面开展了有特色的工作,在国家基础研究的整体格局中占有越来越重要的分量,为区域创新能力的提升发挥了不可替代的作用。王志刚书记指出,中国走创新驱动发展的道路,既是世界大势所趋,也是国内发展客观需要。经过多年努力,中国科技创新的实力和国际影响力显著增强,正处于从量的积累向质的飞跃、点的突破向系统能力提升的重要时期,一些重要领域方向跻身世界先进行列。在推动科技创新和体制改革的过程中,中国也形成了一系列的做法和经验,比如注重顶层设计、问题导向、以“人”为中心,注重“小众”科技人员创新与“大众”创新创业的有机结合,统筹做好对科学研究、技术创新、成果转化及产业化的多元化支持,并且根据不同区域发展需求和秉赋加强分类指导等。他表示,面向未来,中国将积极融入全球创新网络,主动参与全球创新治理,积极参与并牵头组织国际大科学计划和大科学工程,并将充分发挥科技创新合作在推进“一带一路”战略中的先导作用,全面推动“一带一路”科技创新共同体建设。这是一面神奇的“魔镜”:清晨你站在镜子前刷牙时,可以通过镜子查看当天的天气预报和新闻;晚上洗澡前可通过镜子检测浴室温度、湿度及亮度,洗澡时可提前预约水温,洗完澡后可借助系统自动排除室内的湿气;你还可以通过镜子的健康美容功能检测自己的皮肤和身体状况……这是近日记者在青岛海尔集团的产品展示大厅看到的一幕。眼前的这面“魔镜”外观与普通镜子并无二致,但在海尔智慧浴室中通过互通互联,不仅满足了用户的洗浴需求,还能通过大数据分析为用户提供健康解决方案。值得一提的是,这款产品来自于海尔海创汇平台上的一个创客小微公司,也是海尔热水器产业孵化出的创客团队。像“魔镜”这样出自海创汇平台小微主之手的产品,在海尔集团不胜枚举。据了解,截至2015年年底,海尔海创汇平台已聚集4700多家外部一流资源,30亿元创投基金,1330家风险投资机构,103家园区孵化器资源,诞生1160多个项目。同时,该平台上3800多个节点小微和上百万微店正在不断实现资本和人力的社会化;超过100个小微企业年营业收入过亿元,22个小微企业引入风投,12个小微企业估值超过亿元。创新“人单合一”管理模式“去海尔化”是方向“海尔集团正在经历着第5个发展阶段——网络化战略化阶段。‘互联网+’时代的最大特点就是去中心化、去中介化,这给企业的传统管理模式带来极大挑战。为此,海尔着力为用户提供按需设计、按需制造、按需配送的个性化体验的基础上进行企业转型。”海创汇负责人马婷介绍说,近年来,海尔组织结构进行了一个较大规模的调整,将海尔内部进行拆分和解构,变成2000多个自主经营体。如今海尔集团已从一个专业做家电制造产品的平台转型成为一个制造创客的平台。海创汇就是海尔打造的创客加速孵化平台,以企业创业转型为依托,利用海尔的产业链资源,全要素、全流程、全生命周期扶持创业项目,为项目提供政府园区、加工制造、销售渠道、投融资对接等服务。据介绍,2005年海尔提出“人单合一”管理模式,随后又启动了1000天的流程再造,经过10多年的探索试错,在3个方面发生了变化:一是企业从传统企业转型成一个互联网企业,成为互联网的一个节点;二是品牌上发生了变化,以前提到海尔会联想到家电,如今提到海尔会想到创客;三是员工从雇佣者转变为创业者,可以在海尔平台上创业,直接面对用户创造价值。作为全国最大的蛋品供应商之一,江苏鸿轩农业生态有限公司董事长徐鸿飞表示,鸿轩农业能快速发展主要得益于与海尔产业金融小微的合作。在大家的印象中,海尔是全球最大的家电品牌,那么鸿轩农业与一家家电企业有什么关系呢?海尔产业金融CEO周剑振表示,鸿轩农业的快速发展与海尔家电没有关联,而是海尔管理思想在农业领域应用的成功案例。海尔产业金融小微通过金融工具将蛋鸡产业链的消费端、生产端和贸易平台连接起来,将传统供需分离转化为订单式农业生产。如今在海创汇上,像海尔产业金融小微这样“去海尔化”的平台有许多。在海尔生态系统中,每一个小微都符合社区经济的特征,社区中每一个人都可以共创共赢,如果说社区洗小微成为大学生创业平台,海尔车小微则成为司机的创业平台,日日顺大赢家、顺逛等小微则变成微店主的创业平台。由于海尔模式转型“去中心化、去中介化、去隔热墙”,海尔在册员工从11万人减少到6万人,但海尔平台为全社会提供的就业机会超过100万个。“出产品”转型为“出创客”五种孵化模式引关注如今,海尔已不是传统意义上的家电制造企业,其已经从“出产品”转型为“出创客”。在海尔内部现在只有三类人,即平台主、小微主和创客。创客和用户连接在一起,在同一个平台上让一流的资源和利益攸关方以对赌的方式融入进来,形成一个个社群构成创业的基本单元,也就是小微生态圈。小微主通过开放竞单的方式产生,平台主负责提供生态圈需要的“阳光”“土壤”和“水”。相应薪酬结构也发生了变化,海尔过去是“企业付薪”,现在是用户付薪,只有用户认可所创造的价值员工才有薪酬,这也成为互联网时代转型的驱动力。马婷介绍说,海创汇平台目前有5种孵化模式,即内部孵化、脱离母体孵化、众筹模式、大众创业模式以及万众创新模式。其中,在内部孵化模式中,与主业强相关的创业项目由企业占大股、风投放引入风投,员工跟投;与主业弱相关的创业项目由企业占小股,引入风投、员工跟投。这种孵化模式适用于与原来主业相关的项目。如2013年,3个“80后”创客在网上跟用户互动,发现市面上的笔记本电脑玩游戏不行,提出要创业。企业拿出两三百万元的孵化资金,成立了雷神项目组。2014年7月,雷神估值已达4000万元。而脱离母体孵化模式就是创业团队脱离企业,自筹资金,借助企业资源自行孵化,达标后企业承诺回购。其中互联网创新的家装平台有住网就是采用这种模式孵化的小微企业,该企业创始人均来自海尔员工。有住网创始人兼CEO杨铁男告诉记者:“其实我们是被迫创业的。在传统模式下,作为为海尔服务的一支团队,我们并没有为海尔创造出价值。按照海尔‘按单聚散’的机制,我们的团队要么退出海尔,要么选择在海尔海创汇平台创业。”据了解,当时团队中一部分人选择了离开,对团队剩下的人来说,创业就是背水一战。“我们留下就是想证明自己,我们能行。于是,我们从家里拿钱凑出创业的费用。但凑的钱很快就被用完了,如果再吸引不到风投的话就真的要失败了。”杨铁男表示,风投引进的过程也是倒逼团队完善商业模式的过程。2015年6月,有住网估值达到5亿元,并成功获得风险投资。电器变“网器”打造开放的创业生态系统互联网预言家凯文·凯利说过:“所有的企业都难逃一死,所有的城市都近乎不朽。”这是因为互联网企业本质上是开放的生态系统。近年来,海尔致力于整合全球一流资源,其创造过辉煌和荣誉的家电业务正变成连接用户的“网器”,成为巨大的用户入口,以新业态进入消费者的生活。如海尔馨厨互联网冰箱除具备传统冰箱的功能外,更是互联网的入口,连接电商、娱乐、菜谱等功能,成为厨房场景下的生态系统。实际上馨厨冰箱并不是海尔内部研发创造的,而是北京的一家正处在创业阶段的互联网企业提出的设想,当时该团队负责人拿着商业计划书来到海尔,提出要到海创汇创业。“有时一个好的创意并不代表具备创业的条件。互联网团队具备做软件的实力,但对冰箱的结构设计、工业设计、怎样去开模、怎样做小批量的生产,不是他们所擅长的。而这恰恰是海尔所擅长的。”马婷表示,馨厨冰箱与用户见面后第5天,就获得了第一笔第三方付费的收入。当时一位北京用户通过馨厨冰箱的电商平台购买了一袋大米,于是一些看到收益的第三方平台资源也纷纷被吸引进来,现在影音类、广告类、电商类等资源方主动前来洽谈合作事宜。中粮数字健康有限公司总经理徐泓表示:“我们入驻海尔馨厨APP,就是看中了其和用户的强互动性。传统家电企业的部门一般是按产品线划分,而海尔则不同,馨厨小微属于美食生态圈,空调生态圈是好空气,洗衣机生态圈是衣物洗护。”而入驻居民小区的快递柜所开启的农特产品直供服务正是将用户量升级为可共赢增值的生态圈,农户不用再到农贸市场摆地摊,不用再愁销售渠道,每天只要坐在家里,收到用户在快递柜下的订单后,通过手机就能完成整个交易。快递柜去掉了传统商业的线下渠道,也去掉了电商的线上渠道,勾画出了从田间到餐桌最短的价值链,目前快递柜已经进入全国1万个社区。互联网企业的衡量标准更关注共创共赢生态圈的平台效应,以及生态圈各攸关方的共赢增值。在此基础上,2015年海尔集团全球营业额实现1887亿元,近十年收入复合增长率达到6%;利润180亿元,同比增长20%,近十年利润复合增长率达到30%,是收入复合增长率的5倍;海尔线上交易额达到1577亿元,同比实现近两倍的增长。


苗少波副秘书长对工研院段协理的到访表示欢迎,并对工研院多年来在推动两岸科技产业技术合作与交流方面所做的努力表示赞赏。他指出,科技部高度重视两岸科技合作,特别是与工研院在人员交流互访、合作平台搭建、项目研发合作等方面建立了良好的工作基础和合作关系。他表示,科技部将持续推动两岸科技产业技术合作,并与工研院一道,进一步夯实交流合作工作基础,巩固深化已有合作机制,及时总结和推广合作成果。同时,围绕全球科技产业发展趋势,不断凝练合作需求、探寻契合点,积极推动两岸科技创新合作和产业技术推广不断深化。在创业大街开街两周年的仪式上,张志宏主任鼓励中关村创业大街再接再厉,强调要在总结成绩的同时不断创新,站在国家战略实施者的高度,面向国家的重大需求,捕捉全球科技竞争先机,进一步提高创业服务能力,孵化出更多创新成果,促进实体经济转型升级,将创业大街打造成中国创新创业的风向标,成为全球知名的创新创业高地。


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